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火炬之光2洗点水佛祖的取经计划丨再读书-长房平和墅

佛祖的取经计划丨再读书-长房平和墅
年关将至,人们喜欢在这时,总结过去、展望未来。
人有新年愿望谁是李世民,企业也有新年战略。
但战略是虚的,行动是实的,战略要落地,需要通过有效的计划,把愿景转化为每一天的具体行动。陈尊佑
《西游记》中有1个戏份不多的计划高手——佛祖仙灵媚。他曾成功策划、执行家喻户晓的“西天取经计划”。
那么,他究竟是如何作计划省港旗兵1,又是如何利用计划帮助战略的落地和执行的呢?
一切还是要从西天集团的新年战略说起。


《西游记》中佛祖创办的西天集团的主营业务是传播佛教文化,获取大众的信仰。
它类似于一个教育集团,拥有完整的教学体系,有三级学位体系,阿罗汉类似于“学士学位”;菩萨类似于“硕士学位”;佛类似于“博士学位”杨子一。也有规范的教学系部,寺院的“首座”负责教务;“维那”负责训导;“监院”负责总务;寺院的和尚相当于学校院长,负责教育政策,聘请教员;佛经就是教科书。

依靠完整的教学体系位面娱乐大亨,以及高含金量的学位证书,西天集团的业务范围不断扩大,设立了众多分校。西天集团与传播道教的天庭集团一道,成为了宗教教育市场的两座大山。
他们都想要进一步做大做强石泉天气预报,成为这个领域的最强者,甚至垄断者。
但他们发现,仍有大量潜在用户被其他零散的小企业、个体户们掌握着,比如火焰山周边的居民在铁扇公主和牛魔王那里报班青果炖猪肚,金平府的居民都在犀牛精那里上小课,还有大鹏怪直接吃了一国人,带着手下圈了一个封闭的小市场,对用户洗脑……
于是,佛祖定下了提高业务增长效率的战略目标,他要将潜在用户从妖魔鬼怪手中抢走。

战略目标能否实现,还要看能否与客户需求契合,这需要考虑市场营销部门的意见。
市场营销部门马上对分散在各地的潜在用户进行了市场调研,他们发现,东土大唐所在的南赡部洲的潜在客户因为生活水平较高,对优质服务更有需求,而较偏远尖锐克忧,土地较贫瘠的西牛贺洲等地区的客户对于价格更敏感。
作为一个成熟的教育集团,西天集团的教育服务和质量是毋庸置疑的,但价格总的来说,比这些小培训班要高。

于是,他们对增长业务的战略目标进行了分解天师鬼禄,转化为更细致的财务指标。比如派人在所有潜在客户所在地进行宣讲,并处理争夺地盘时出现的各种问题,打响西天教育品牌;比如针对地区贫富有一些区分处理,在较偏远贫瘠区域,增加一些公益项目,补贴部分学费,吸引用户入学。
经过财务部门和市场部门的协商,公司的战略目标得到改善,离目标的实现又进了一步。

接下来,西天集团内部对取经计划做了详细预算,并根据自身具有的资源,将战略细化为一个详细的行动方案:
取经团队需要达成将真经传至东土大唐,以及除掉西行路上沿途的大妖怪、宣传佛法、扩大西天集团市场版图两个任务。后一个任务对外需要保密,以免打草惊蛇。
从东土大唐到西天的任务,又被分解为九九八十一难,并计算出大概需要14年的时间。并对任务的完成设立了激励机制。

任务量较大,因此取经团队需要配备5人,1个意志坚定的团队领导、1个艺高胆大热情机智的团队骨干、1个踏实肯干无怨无悔的执行者、1个缺乏耐性不安分守己的团队鲶鱼,以及1个打杂的团队候补。
佛祖还召开盂兰盆会,统筹资源,推动计划的细化和执行。
他安排金蝉子下界,成为取经人,并放出风去,说吃了他的肉可以长生不老,让牛鬼蛇神全部自己跳出来,保证计划实施的彻底性;
与天庭集团联手,贬天蓬元帅、卷帘将军、小白龙下界受苦,只有用拙劣的理由让这些能人成为戴罪之身天生科技狂,他们才肯西去除魔;
为团队骨干候选人孙悟空制定了从花果山到菩提老祖到大闹天空等一系列培养计划;
委任交友广泛的观世音作为西天集团代表,负责计划的执行,并组建起整个团队,并做好保密工作,于是观音只说让团队成员前往西天取经传法、并对金顶大仙宣称取经团队只需要3年就能到达西天。

考虑到取经计划耗时较长,团队领导是肉体凡胎,如来还让观音代为传授几件宝贝:“这袈裟、锡杖,可与那取经人亲用。若肯坚心来此,穿我的袈裟陈亮生,免堕轮回;持我的锡杖,不遭毒害锚固肋。”并赐了金箍和咒语给唐僧,帮助他管理团队。
天庭集团也派出自己的代表人物太白金星,作为总协调人。他在孙悟空大闹天宫时提高了他的战斗力量,并多次给唐僧显圣,托梦,在关键时候出手相助。
考虑到任务完成的艰难情况,双方还为取经团队配备了外援力量,调集了六丁六甲、五方揭谛、四值功曹和一十八位护教伽蓝组成一支秘密部队,用于保护唐僧师徒。
最后军鸡漫画,佛祖和玉皇大帝作为总策划人,时刻关注流程外的意外情况,他们联合打垮了牛魔王集团八一军婚网,坚决打击小雷音寺这个盗版集团,佛祖还亲自处理了自己的关系户大鹏怪。

我们都知道,《西游记》的最后,唐僧师徒四人一路打怪升级,历经九九八十一难,取得真经,并带回东土大唐末日哲学家,完成了南赡部洲的市场扩展。而佛祖也借取经计划第一届超女,实现了自己拓展市场的战略目标。

取经计划之所以成功,是因为它基于对未来清晰的预想,并从预想结果,反推出过程。
在这个反推过程中,计划还用一连串数字,显示出取经团队每一天需要的行动和结果。
计划管理的价值就在于把远见、愿景转化为每一天的具体行动,让每个人清楚“今天做什么,今天怎么做”。
不过“计划赶不上变化”,若只有战略研究和计划管理,就如同在游泳池里游泳。真正的商业运行,却是在大江大海里行船,会遇到很多突如其来的情况,受到复杂的外部因素影响。
因此计划的执行、愿景的实现,火炬之光2洗点水还需要执行力和应变能力。
祝大家新的一年,能实现自己的取经计划。
——End——




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